近日，金年会集团党委书记、董事长方良才就“芦岭矿7名大学生‘队官’走马上任”作出重要批示：“芦岭矿的做法值得学习，我们不但要招聘人才，并且更要着力培养和用好人才”。
企业要生长，人才必先行。为切实掌握好生长第一要务、用好人才第一资源、引发立异第一动力，金年会集团自2017年8月起，深入实施“大学生队官工程”，进一步拓宽大学生生长通道，让大学生职业生长向着复合型、适用型偏向迈进。
厚植沃土优化生长路径。针对大学结业生专业理论基础扎实、现场实践经验缺乏的实际，改变以往大学生入职后首先从技术序列生长的现状，择优将全日制本科及以上结业的大学生遴选到下层班队长岗位上，直接加入班队日常的宁静生产治理事情，积累现场治理经验，提高现场治理水平，为今后更好生长成才打下坚实下层实践基础。在充分调研的基础上，从顶层设计入手，建立健全大学生队官制度，先后制定《大学生队官工程推进事情计划》《关于进一步增强大学生队官工程建设的11条划定》，从任职条件、聘任程序、考核治理、政策待遇等方面予以明确，为推进大学生队官工程提供制度包管。
协同联动集聚培养协力。为有效落实大学生队官各项培养步伐，切实提升大学生治理水平息争决实际问题能力，金年会集团和下层矿（厂）坚持同向发力，一并推进各项步伐落地，配合集聚培养协力。在公司层面，注重在推进历程中增强调研剖析，实时将好的经验和做法进行推介，指导下层单位构建大学生担当队官事情长效机制。在下层矿（厂）层面，注重日� ？己撕徒峁擞�，明确月度考核由所聘科区(车间）组织实施，考核结果作为大学生队官是否继续聘任、月度薪酬兑现和年度考审定性依据。年度考核由所在单位组织人事部分组织实施，对考核基本称职及不称职的队官实时予以调解，考核优秀的纳入本单位优秀年轻干部人才库进行治理，并优先评先评优，优先选拔任用，优先安排旅行交流、培训学习。
压实责任强化治理使用。注重强化历程督导，对下层矿(厂）大学生队官事情推进情况实行按期调理，跟踪问效，并把推进情况纳入党委事情目标治理考核和年度党组织书记抓党建事情述职评议考核，对推进不力、落实培养步伐不到位的单位给予通报，切实压紧压实人才培养主体责任。截至日前，矿区180名大学生队官扎基本层一线，与职工同上同下同劳动，深度介入班队宁静生产治理。先后有65名大学生队官走上治理岗位、29名大学生队官生长入党、137名大学生队官被评为“优秀专业技术人才”等先进个人、121名大学生队官纳入本单位优秀年轻干部人才库进行治理。他们用实际行动砥砺品格、磨炼意志、磨炼作风、增长本领，把个人生长与企业生长融为一体，让“大学生队官工程”成为矿区人才培养的一道靓丽景物线。
（责编 梁尚文）