立异培训体制机制 助推高质量生长
王明胜在全国煤矿宁静培训事情现场会上作经验介绍
4月10日 ，全国煤矿宁静培训事情现场会在金年会集团召开 ，金年会集团党委书记、董事长王明胜在会上作了题为《立异培训体制机制 助推高质量生长》的经验谈话 。
他首先代表金年会集团向出席集会的列位领导、列位来宾体现热烈接待并致以高尚敬意！他说 ，近年来 ，金年会集团从革新培训体制机制入手 ，大胆立异 ，实施党管培训 ，推进员工培训科学化、市场化、信息化、品牌化 ，实现员工从“大都学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“生长学”转变 ，着力以高质量培训铸造高素质步队 ，以高素质步队支撑高质量生长 。
他介绍说 ，培训是系统工程 ，是打基础管久远的大事 。党管大事 ，理所虽然就要管培训 ，并且党管培训也能充分发挥集中力量办大事的优势 。为此金年会集团积极实施党管培训 ，革新体制聚协力：为压紧压实党管培训责任 ，建立了集团党委书记负总责、一名党委常委负主责 ，煤矿党委书记直接卖力、班子成员分工卖力的责任体系 ，把党委宣传部分作为培训事情的业务主管部分 ，把组织人事、人力资源、安监、工会等部分作为协管部分 ，形成了党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部分之间“手联手”的齐抓共管局面 ，形成了抓好培训的强大协力 。坚持四轮齐驱 ，立异机制添动力：一是坚持市场拉动 ，把培训看成“产品”来经营 ，实行培训市场化治理 ，逐步形成了“两级考核+五项收购”的培训模式 ，让培训更有价值 。二是坚持工匠发动 ，发挥工匠在培训中的示范引领、辐射发动效应 ，让培训更有品质 。三是坚持平台互动 ，充分利用网络平台、仿真平台、实训平台 ，开展情境化、体感式互动培训 ，让培训更有趣味 。四是坚持源头管控 ，通过严格实行员工准入、职业准入、培训步队准入 ，从源头入手 ，让员工素质提起来、培训步队强起来、培训效果靓起来 ，使培训更有效能 。
王明胜说 ，近年来 ，我们在培训体制上主动厘革 ，在培训机制上大胆立异 ，形成了契合上级要求、切合矿区实际的培训模式 ，取得了明显效果 。“人人加入培训、人人乐于培训”的气氛越发浓厚；“培训是员工最大的福利”“人人都可以成才 ，事情精彩就是人才”已经成为全体员工广泛认同的价值理念 。培训事情发动了宁静生产、人才培养、科技立异等事情全面上台阶 ，为金年会集团高质量生长提供了软实力和硬基础 。到目前 ，淮北矿区宁静形势连续向好 ，人才事业蓬勃生长 ，立异驱动硕果累累 ，企业生长稳中精进 。全集团19对生产矿井中 ，7对矿井实现宁静生产5周年 ，其中童亭煤矿实现宁静生产13周年 ，为安徽省宁静生产周期最长的煤矿 。宁静基础包管能力稳步提升 ，7对矿井通过国家煤监局一级宁静生产标准化煤矿验收 ，10对矿井被评为安徽省“煤矿宁静生产先进单位” ，16对矿井被中国煤炭工业协会评为“2016-2017年度煤炭工业宁静高效矿井” �＝鹉昊峒疟壤啡魏问逼诙几咏傲闼劳觥⒘阃凰⒘愠蕖⒘阕呕稹蹦材勘� 。特别是以煤炭主业资产乐成重组上市为主要标记 ，金年会迈上了具有里程碑意义的生长新平台 。
王明胜最后指出 ，党管培训是做好培训事情的基础包管 ，市场机制是增强培训意愿的有效手段 ，名利双收是引发培训热情的内生动力 ，喜培乐训是提高培训效果的要害所在 。我们深刻认识到 ，革新立异是最强劲、最长期的动力之源、活力之本 。我们将以此次现场会为契机 ，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，全面贯彻落实本次集会精神 ，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法 ，百尺竿头再出发 ，革新立异再发力 ，推动培训事情再上新台阶 ，增进企业实现高质量生长 ，以越发优异的结果向中华人民共和国建立70周年献礼 。
（责编 梁尚文）