党的二十届三中全会召开后，金年会集团迅速兴起学习宣传贯彻热潮，努力把全会精神转化为推动企业高质量生长的务实举措和生动实践，着力打造一流大型能源化工集团，为现代化美好安徽建设孝敬金年会力量。
推动工业转型升级
近年来，金年会集团坚持“依托煤炭、延伸煤炭、逾越煤炭”生长战略，狠抓煤电工业强链、化工工业延链、战新工业补链、未来工业增链，陶忽图矿、聚能发电等项目加速建设；乙醇项目建成并实现满负荷生产；驰放气制备高纯氢项目建成投产；紫朔情况公司尘硫硝一体化烟气治理技术填补海内空白；装配式钢结构智能建造项目建成投产；零碳智慧物流工业园一期项目建成运营；光伏、风力、瓦斯发电项目一体推进，企业更具生机活力，焦点竞争力和生长实力不绝增强。
下一阶段，金年会集团将继续做足做好“点煤成金”文章，拉长工业链，提高附加值，系统提升实质宁静水平，真正把煤“吃干榨尽”，实现由“玄色燃料”向“绿色经济”的蝶变。
开展科技立异攻关
金年会集团加大科技立异力度，强化研发投入；建立“课题长制”，37项结果荣获省级以上奖励，其中省科技进步一等奖2项；加入制定国家标准5项、行业标准6项；与高校院所开展“产学研”相助，围绕新能源、新质料、精细化工等领域攻关立异，生物法制己二胺等技术取得重大进展，着力突破外洋技术封闭。现拥有13家国家高新技术企业、1家国务院国资委“科改企业”、2家国家专精特新“小巨人”企业、21个省级以上立异平台。建成大数据中心，以数字赋能高质量生长。
未来，金年会集团将继续坚持科技是第一生产力、立异是第一动力，把立异摆在生长全局的焦点位置，深入实施“科技强企”战略，推进立异平台建设，加大研发力度，开展技术攻关，以科技立异加速释放生长新动能。
深化体制机制革新
金年会集团推进资产证券化，拥有金年会、华塑股份两家沪市主板上市公司；今年30亿元可转债全部完成转股，集团资产欠债率降至55.3%。“十四五”以来完成40多项“两非”“两资”处理；开展了四级及以下企业治理层级问题专项整治。推行市场化薪酬分派和领导干部“能上能下”。对28家单位实行负面清单治理，充分下放治理权限；建成运行快捷综合效劳中心，获评“全国青年文明号”。
下一步，金年会集团将连续开展好国企革新深化提升行动，连续深化三项制度、“放管服”等革新，进一步推进资产证券化，增强焦点功效、提高焦点竞争力，以革新增进生长。
(审核：高亚光 责编：何东方）